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Planeación Estratégica

¿Y qué es planeación Estratégica?                    


 Antecedentes 

De acuerdo a la descripción de González & Rodríguez (2019, prr 1, p 5) La planeación ha hecho parte del proceso administrativo desde las generaciones más antiguas, como el caso de los egipcios (1300 A.C.), cuando los papiros eran el punto de partida para la construcción de sus pirámides, e igualmente la cultura china, basándose en los aportes de buena administración del Confucionismo y a tenor de esto represento como obra maestra de la construcción, la Gran Muralla China, en la que se evidencio la planeación, organización y control. 

Ahora y en términos aplicados a la organización, Berlitz (2020), indica que las planeación estratégica es un proceso de gestión empresarial,  que permite establecer los pasos a seguir para conseguir determinados objetivos. incluye todos los procesos para medir resultado de la planificación y realizar análisis de mejoramiento continuo.



Prospectiva

 ¿Qué es prospectiva?


De acuerdo a Oxforlanguages (s.f), define prospectiva como ciencia dedicada al estudio de las causas técnicas, científicas, económicas y sociales que aceleran la evolución del mundo moderno, y la previsión de las situaciones que podrían derivarse de sus influencias conjugadas. 


Otras definiciones que se abordan para este termino, indican que es metodología que permite crear probables escenarios de lo que sucederá  si las cosas siguen al ritmo vislumbrado. Aunque lo mas importante de la prospectiva es que permite el diseño de escenarios deseables, casi sin depender del pasado, si no de las acciones que se puedan realizar en adelante.




Fuente: Imágenes google




 


Planeació vs Prospectiva

 PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE PROSPECTIVA Y PLANEACION 

 Fuente: Imágenes google

                                         

      Fuente: Imágenes google

 MODELOS DE PLANEACION 

INNOVACION   

                                           Fuente: imágenes google

Desde hace unos años la economía a nivel mundial ha venido creciendo a pasos agigantados  y la tecnología a tomado un rol muy importante en este crecimiento, pues con la tecnología han llegado muchas herramientas que han permitido agilizar proceso y optimizar tiempos, haciendo que todos los productos y sobretodo los servicios tengan un gran cambio, sin embargo nada de esto podría ser posible si las organizaciones no inyectan en sus equipos de trabajo un componente muy importante que a al final de la cadena de valor los hace diferenciadores frente al mercado permitiéndoles sobrevivir ante todos los cambios y competidores. Este ingrediente es sin duda la innovación, pues sin ella las empresas seguirían haciendo más de lo mismo pero precisamente quienes se diferencian son las que innovan en el mercado y la competencia no tiene otra alternativa que innovar también o fracasar en el mercado.

La innovación es según  Varela C , Contesse D y Silva  P (2009)  “un acto de emprendimiento, que ponga en práctica dicha innovación. Es decir que no hay innovación si no hay emprendimiento” (P 111), Con esto reforzamos lo dicho anteriormente, las organizaciones se van visto obligadas a emprender en nuevos proyectos para estar a la vanguardia por ende han tenido que innovar.

La innovación es un proceso tan grande que se puede clasificar de acuerdo a la industria que la esté aplicando, por ejemplo según el Manual de Oslo (2006) esta se puede ver reflejada en bienes o servicios, en procesos a nivel interno, métodos de comercialización o alianzas entre empresas para así unir fuerzas y ser más grandes en el mercado.

Un gran ejemplo de innovación y que de hecho casi acaba con una empresa muy reconocida en Colombia fue el mercado de las fotos, antes de la llegada de los equipos celulares con cámara de alta resolución existía Kodak, una empresa dedicada no solo a la venta de cámaras fotográficas y toma de  fotos si no a procesar los rollos de las cámaras de ese momento, ese era su negocio, sin embargo con la llegada de los celulares con cámaras de alta resolución esta empresa fue perdiendo fuerza pues ya las personas no necesitaban comprar cámaras fotográficas porque desde su celular lo podían hacer, tampoco tenían que mandar a imprimir los rollos pues en su celular tienen una memoria que les permite almacenarlas y guardarlas por periodos de tiempo muy largos (los deseados) y de hecho con muchas más funciones que antes, tales como editar, poner filtros, unir, enviar, entre otras y todo desde el mismo dispositivo para hacer llamadas, por lo tanto Kodak no tuvo como competir con eso y ya no es tan reconocido en el mercado y tuvo que dedicarse solo a la venta de cámaras profesionales.

Con este ejemplo se quiere mostrar la importancia de innovar para estar a la vanguardia y no permitir que un substituto acabe con alguna compañía o incluso mercado.


 ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL 

                                     Fuente: Imágenes  google

La estrategia del océano azul según W. Chan Kim y Renée Mauborgne su creador por medio del libro llamado “Estrategia del océano azul” (2005) orienta esta estrategia a la búsqueda  de nuevo mercados, ampliar caminos y no hacer más de lo mismo. Estos autores dividen el mercado en dos océanos, el océano rojo y el océano azul  indicando que el océano rojo es el mercado con mayor competencia, con marcas establecidas y robustas y que sus competidores son igualmente fuertes por lo tanto  nadar en este mar es una tarea mucho más compleja ya que innovar en este mercado es mucho más difícil pues normalmente ya todo está probado y para diferenciarse allí se deben contar con años de experiencia y mucho capital para no perder en el intento. Por el otro lado está el océano azul, es decir un mar sin explorar e indica que incursionar allí hace que probabilidad de ganar sea mucho más alta pues no se cuenta con todos los retos que puede tener el mar rojo.

Lo complejo de esta teoría más allá de evaluar el “campo de juego”, el “set competitivo” y la “propuesta de valor” es evaluar en un mundo tan competitivo y globalizado como el actual que voy a hacer diferente e innovador que me va a permitir estar en el océano azul.

 ANALISIS CAME

El análisis o matriz CAME es la continuación del análisis DOFA o FODA con el cual una organización hace un análisis detenido sobre su situación actual y frente a la competencia para así mismo elaborar una estrategia que le permita cubrir todos su frentes y ser diferenciadora en el mercado. Las sigas CAME significan: Corregir, Afrontar, Mantener y Explorar y muchos textos lo relacionan directamente con el DAFO de la siguiente manera: 

                                    Fuente: Imágenes google

Con este análisis lo que se busca es corregir todas aquelas debilidad u oportunidades de majeora que la empresa tenga, sobre todo a nivel interno, es decir en cuanto a estructura, procesos y demás, que unas ves mejorados le permitirán dar mejores resultados al cliente final.

Afrontar quiere decir hacerle frente a la competencia, analizar constantemente el “set competitivo” y evaluar cuál ha sido la participación de la empresa en el mercado frente a la competencia y el porcentaje de ganancia que ha tenido.

Toda compañía busca Mantenerse a flote en el mercado y para ellos realiza una serie de análisis o implementa estrategias innovadoras que le permitan estar a la vanguardia del mundo actual.

Finalmente la constante exploración hace que las empresas salgan de su zona de confort y busquen la mejor estrategia para innovar, emprender y ampliar su línea de negocio en nuevos mercados.


METODO MEYEP

                                 Fuente: Imágenes google

Según Barahona et. al (2019) El método MEYEP consiste en elaborar políticas y estrategias que se anticipan a la toma de decisiones, para generar una estrategia, para obtener los resultados esperados este método plantea 7 pasos para su elaboración: 

1. Comprensión del problema y diagnósticos. 

2. Elaboración y selección de variables e indicadores. 

 3. Construcción del escenario óptimo 

4. Construcción de un escenario tendencial y primeros mapas de riesgos y oportunidades 

5. Elaboración de escenarios exploratorios e incorporación de hechos portadores de futuro.

 6. Selección de escenario apuesta y de las acciones necesarias para lograrlo. 

7. Diseño de rutas estratégicas y elaboración del plan.